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提高执行力,争做主人翁 ——我院举办“提高执行力法则”培训

发布时间:2019-01-14 14:34本文出处: 南充东方医院
导语

一个缺乏员工执行力的单位注定会严重制约其发展,甚至会被社会淘汰。如果有令不行,或者行之消极,无疑就是一团散沙。1月9日下午,我院在行政楼三楼会议室举办了《提高执行力法则》专题讲座,讲座特邀四川省医院协会副会长、南充市医院协会会长、《西部医学》名誉主编何国钊博士为大家授课, 院领导班子、全体中层、部分临床科室员工200余人参加并聆听了讲座。使大家充分认识执行力的重要性,并努力从自身做起,提高工作中的执行力,共

    一个缺乏员工执行力的单位注定会严重制约其发展,甚至会被社会淘汰。如果有令不行,或者行之消极,无疑就是一团散沙。1月9日下午,我院在行政楼三楼会议室举办了《提高执行力法则》专题讲座,讲座特邀四川省医院协会副会长、南充市医院协会会长、《西部医学》名誉主编何国钊博士为大家授课, 院领导班子、全体中层、部分临床科室员工200余人参加并聆听了讲座。使大家充分认识执行力的重要性,并努力从自身做起,提高工作中的执行力,共建东方医院美好的明天。

    “没有执行力,一切都是空谈。”何国钊博士首先说明执行力的重要性。医院需要执行力,执行力就是竞争力。他进一步指出:执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果。执行力指的是贯彻战略意图和完成预定目标的操作能力,它是医院竞争力的核心,是把医院战略、规划,转化为效益、成果的关键。执行力关系到医院的成败,缺乏执行力是中国医院的通病,也是许多医院迈不过职业化管理阶段的重要原因之一。

    对执行力来如何认知,何国钊博士这样分析:1、执行力就是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力;2、执行力是一种纪律,是管理策略不可分割的一个环节,是一套系统的流程,是严谨的探讨“如何做”与“为什么”;3、执行力就是不厌其烦地追踪进度,并确保全责分明。通俗地讲就是该说的要说到,即医院要求员工做到的一定要形成制度、指令、按照规范的要求来运作;说到的要做到,即凡是医院制定形成的制度,一定要不折不扣地执行下去;做到的要见到,即执行的过程和结果一定要留下记录,没有记录就等于没有发生。而每一位东方人都必须具有这样执行力,在工作中认真地落实。因为执行力就是核心竞争力,如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法实现预期的效果和目标,员工也就无法实现自身的价值。

    既然执行力那么重要,我们该如何来提高呢?何国钊博士结合一流三甲医院成功实践指出提高执行力的10个法则:无条件执行、无条件服、立即行动、不找借口、细节决定成败、激情鼓动、塑造灵魂、学习型团队文化、一个声音指挥、协同沟通、排除万难去争取胜利。我们东方医院作为承载“健康所系·性命相托”,荣获几十项荣誉的口碑医院,坚持“患者需求至上”的管理目标,在以后工作中落实抓好管理的各个环节,特别要解决好医院的核心能力——执行力的问题,这是医院贯彻落实科学发展观、构建和谐医院的重要内容之一,也是创建人民满意医院的关键所在。院兴我容,院耻我耻,凝心聚力,为了医院和自己更美好的愿景,努力工作!

    会后,王林院长和杜平总经理作了总结讲话,要求大家一定要认真领会培训内容,把此次培训与医院当前工作联系起来,学以致用,勇于担责,努力提升执行能力;现如今医院正处于创二甲,迎评审的关键时期,要凝心聚力,坚定信心,克服困难情绪,人人要有担当,加强工作作风。不忘初心,牢记使命,撸起袖子,坚决打赢创二甲攻坚战,为医院顺利通过“二甲”评审全力冲刺!



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